浙旅投集团副总经理蔡耘来浙医健集团健康管理有限公司调研并开展大走访大调研大服务大解题座谈会

蔡耘总一行着重就安全生产、疫情防控等方面对医学检验实验室和蓝立方综合门诊部进行了实地调研。详细了解了实验室和门诊部筹建的布局规划和工程进度，对目前筹建工作中遇到的问题，特别是基建方面的困难作出了指示。同时，蔡耘总强调，安全施工必须重视再重视，尤其是临近春节，一定要提前做好安排和部署。

浙医健集团董事长沈国峰补充强调，健康管理公司接下来的工作重点主要在资质申请、工程建设、设备采购和人员招聘等方面。所有员工必须在结果导向的前提下，切实做好过程管控，要重点落实资质审批前置，工程施工细化，人员招聘体系化等，做好每天的结果管控，以保证健康管理公司按时、顺利开业。张晓晔总经理和郑顺祥副主任分别对党建、安全施工和筹建工作等方面提出了工作要求。

听取报告后，蔡耘总对健康管理公司高效严谨的工作态度和积极向上的精神面貌给予了充分肯定。围绕党的二十大提出的“五个聚焦”，蔡耘总对健康管理公司接下来的工作做出部署：

一是党建挂帅。作为事关社会责任的项目，党组织的建设要做在业务体系和经营管理体系之前，尽快成立党组织，出台相关组织制度建设，充分发挥党建引领作用；

二是战略引领。项目运营一定要讲战略、有规划，特别是健康管理公司是一个平台两个实体的运营模式，要做好单体+协同两个方面的战略，初创团队的骨干员工都要烂熟于心；

三是合作共赢。项目成功需要拱墅国投、省旅投、浙医健集团共同发力，要用好股东方各自的优势，共同把市场做大做强，为以后更多的合作打好基础；

四是敢拼敢抢。在市场竞争很激烈的情况下，要用好国有背景支撑，要在市场机制上、制度创新上寻找有效突破路径，用首战必胜的信念去抢时间、抢进度，在激烈的市场竞争中走出具有自身特色的胜利道路。